以为知乎上都是问一些装修房子的细节问题，读者多是准备装修房子的小白。可是当被第三个人问到关于怎么开装修公司，需要注意哪些板块的时候，我反应：  ，就这么问问，收集点答案就能开公司啦（那得坑多少人）？

再合计，既然自己开过一个装修公司，就整理整理，分享出来，好的坏的，仅供参考，万一有用呢。

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

无论开什么公司都涉及到：资金，人才，发展战略三个方面。

资金：自筹/融资，我猜看知乎的多是自筹（自己卡，老婆卡，父母卡），融资也多是朋友凑钱。真正需要做到融资的，这里不讲（我不会，我只开过小公司）。

人才：就开装修公司而言，营销和工地是位的，职能部门（材料，预算，行政）其后。就组织架构来看：

我就挨个说吧，自己要把公司开起来很简单，办理完工商手续，就ok了。往往单就是朋友的房子要装修。这里省去了营销，设计环节。直接进入施工阶段。所以就像我回答某人问题，只需要他懂预算和施工，就可以了，有无设计师无所谓。

但是真正能持续经营起走，还得靠以上部门各行其职。各部门在公司发展的阶段不同，所起的作用也不一样。就初期而言，营销，工程，材料是三大重点。

营销是开源，工程和材料是保证合同顺利执行，让客户满意的关键。营销不行，没得客户来，大家只有等死；工程材料不行，后面客户来了也签不下来，看了工地更老火，自己做死。

为什么把营销分为 企划和销售两个部分。企划就像大脑，比如我要吃饭这个命令发出来，手和嘴才能配合。如果没得这个指令，嘴只能干嚼。很多公司的企划做得一坨屎，每个大小阶段的活动怎么做，怎么引导市场消费，怎么促进客户签单，他们完全不懂，然后就让销售人员打电话约客户。事倍功半。而一个公司老大，如果不懂营销和企划，那么公司的发展往往是收到制约的。

营销的方式很多，具体怎么做可以私聊，这里不发表长篇大论了。做过销售的都知道一些。

第三个方面是发展战略:这是一个很关键的点。就像人读书一样，为什么要从一年级读到大学。如果一去就读大学，1+1况且不会还要去微积分求导，只有不及格。如果已经学完六年级了，又从一年级重新开始学，那么只会停滞不前，迟早被市场淘汰。发展战略就是这样，一个老大，如果是家20人以内小公司，不说五年之内的计划，至少2年的计划要做。前面花多长时间稳定生存？需要签多少单，赚多少钱；中期需要扩展哪些部门？财务投资怎么偏向？市场环境的变化，自身怎么融合；这些都是老大需要思考和规划的。